KM-Pertemuan 11 & 12

1.Pelajari 4 perusahaan dalam konteks cross cultural management
Jawaban:
untuk lebih dapat di mengerti saya menjelaskan cross cultural management terlebih dahulu. Cross cultural management adalah :untuk memfasilitasi dan melakukan interaksi sinergis langsung dan pembelajaran di interface, di mana pengetahuan, nilai-nilai dan pengalaman yang ditransfer ke wilayah multikultural implementasi.

2.Siapkan beberapa hasil analisis berupa
- Persamaan dari 4 perusahaan secara umum secara cross cultural management
- Beberapa perbedaan mendasar
- Interfaces management
Company tersebut:
- Novo Nordisk
- Matsushita Electric
- LEGO
- Sulzer Infra
Jawaban:
Persamaan mendasar nya dan perbedaan mendasar
 Satu perusahaan memiliki tujuan yang jelas untuk menjadi sebuah organisasi pembelajaran berbasis pengetahuan (Sulzer infra)
 Satu perusahaan yang menggunakan filosofi bisnis inti yang telah tetap lebih atau kurang terhormat sejak sebelum munculnya ekonomi global (Matsushita)
 satu perusahaan telah membuat keberangkatan utama dari produk tradisional dalam lima tahun terakhir (LEGO telah pindah ke akhir perangkat lunak untuk pasar mainan)
 dua perusahaan telah mengembangkan prosedur sistematis untuk perusahaan transfer pengetahuan yang luas, nilai-nilai dan pengalaman (NOVO Nordisk melalui fasilitator, Sulzer via infra, infra Sulzer akademi)
 satu perusahaan secara eksplisit menganggap lokalisasi dalam hal pemberdayaan (Novo Nordisk)
 dua perusahaan itu sangat didominasi oleh manajer puncak dari negara dari kantor pusat (lego dan Matsushita)
 hanya satu perusahaan yang tidak menggunakan bahasa inggris di kantor pusat yang hampir dapat dipertukarkan dengan bahasa nasional (Matsushita)
 hanya dua perusahaan telah berinvestasi secara substansial ke metodologi baru dan pengaturan organisasi perusahaan untuk mempromosikan pembelajaran interaktif luas dan transfer pengetahuan dan pengalaman (Novo Nordisk melalui korporasi universitas, akademi infra Sulzer)
 hanya satu perusahaan yang mendukung kebijakan yang dinyatakan menekan didominasi budaya dari kantor pusat


interface managementnya :
Novo Nordisk
Tujuannya :
 assesment dari status dan cara penerapan manajemen novo nordisk
cross cultural interfaces :
 interaksi mereka satu sama lain berdasarkan penghormatan profesional
 begitu mereka benar-benar mulai bekerja yang mereka digunakan dalam fasilitasi dan di produksi dokumen mereka sendiri tentang aktivitas mereka.
 karena setiap fasilitasi mereka yang dilakukan adalah unik dan non pengalaman ditiru, sehingga setiap fasilitasi itu berlaku untuk latihan yang berikutnya: proses kreatif kolektif di mana unit fasilitasi dan merasa mampu membuat atau mengakui kesalahan

LEGO manajemen lintas budaya didasarkan antarmuka didasarkan pada tiga pertimbangan:
 keseluruhan perusahaan gaya manajemen adalah suatu usaha untuk menjadi, dalam arti budaya nasional, netral.
 yang mengidentifikasi dan nilai-nilai perusahaan, melalui citra merek yang kuat dan rasa hormat untuk anak-anak, mengatasi perbedaan budaya silang
 markas besar perusahaan, dengan sangat kuat manajer kontingen denmark, terbuka untuk mempengaruhi dari anak perusahaan di luar iklan Denmark sengaja mendorong pembentukan campuran denmark / non denmark kelompok kerja dalam rangka untuk mempromosikan apa yang disebut manajer senior berbagi ruang mental


cross cultural interface of matsushita
perusahaan terutama menuntut:
• bahasa / masalah komunikasi
• perusahaan dikotomi wacana

Sulzer infra
• perusahaan yang dalam antarmuka yang menghubungkan kantor eoropean
• antarmuka dengan klien dengan tuntutan baru mereka